“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴以無(wú)可抵擋的力量近乎掃過(guò)中國(guó)每一個(gè)行業(yè)，它代表著變革、代表著創(chuàng)新，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎只要去擁抱互聯(lián)網(wǎng)就能獲得再次蓬勃發(fā)展的契機(jī)。1年之后，有一些傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)接觸互聯(lián)網(wǎng)獲得了發(fā)展，有一些傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而倒閉，當(dāng)然，也不乏一些過(guò)分冷靜的傳統(tǒng)企業(yè)掌舵人，他們剛剛試水，甚至仍舊觀望。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴逐漸平靜之后，那些曾經(jīng)的傳統(tǒng)企業(yè)究竟發(fā)生了哪些變化。
盲目進(jìn)入、進(jìn)退兩難
在這場(chǎng)吹動(dòng)了無(wú)數(shù)人心思的變革浪潮下，一些傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，在看到其他同行、企業(yè)、平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)“獲利”之后，沒(méi)有充分評(píng)估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有清晰把握互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則，盲目地選擇進(jìn)入，在投入大量人力、資金等成本之后，到頭來(lái)弄得竹籃打水一場(chǎng)空。
而這又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)槊つ繐肀Щヂ?lián)網(wǎng)，他們消耗、冷落了大量曾經(jīng)傳統(tǒng)渠道了合作的客戶(hù)。在互聯(lián)網(wǎng)端遭遇阻擊之后，進(jìn)，需要持續(xù)投入大量的資金和精力去尋求一個(gè)不確定的結(jié)果;退，也需要重新花費(fèi)一定的時(shí)間、精力和金.錢(qián)才能重新建立原有的經(jīng)營(yíng)渠道。
一味觀望、固守原地
在眾多傳統(tǒng)企業(yè)中，有這樣一群掌舵人，他們?cè)诿鎸?duì)一些“可能性”時(shí)，會(huì)選擇觀望。
他們會(huì)考慮我是否已經(jīng)做足了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備？借助互聯(lián)網(wǎng)我是否能比現(xiàn)在發(fā)展得更好？轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的代價(jià)究竟有多大？……
在不斷的思考而不得之后，他們選擇仍舊固守原地。當(dāng)然，這樣的好處是不會(huì)讓企業(yè)因?yàn)槊つ康倪M(jìn)入而陷入各種危機(jī)、甚至倒閉，但同樣存在的是，這也會(huì)讓自己的企業(yè)白白錯(cuò)施很多發(fā)展的良機(jī)，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間。
有選擇地嘗試、有了解后進(jìn)入
在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇下，一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者將目光對(duì)準(zhǔn)這個(gè)全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，親自帶頭或者部署專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行有選擇性地嘗試，一步步了解、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方法和規(guī)則，在掌握全新的市場(chǎng)環(huán)境和游戲規(guī)則之后，開(kāi)始有序地進(jìn)行轉(zhuǎn)身、蛻變，進(jìn)而成功拿到“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來(lái)的發(fā)展紅利。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴吹過(guò)的當(dāng)下，除了感嘆曾經(jīng)選擇的正確與否，我們更需要的是去冷靜思考，什么樣的方法、思路是正確的，對(duì)企業(yè)發(fā)展、變革有利的。而這無(wú)疑才是推動(dòng)中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的根源所在。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴逐漸平靜之后，那些曾經(jīng)的傳統(tǒng)企業(yè)究竟發(fā)生了哪些變化。
盲目進(jìn)入、進(jìn)退兩難
在這場(chǎng)吹動(dòng)了無(wú)數(shù)人心思的變革浪潮下，一些傳統(tǒng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，在看到其他同行、企業(yè)、平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)“獲利”之后，沒(méi)有充分評(píng)估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有清晰把握互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則，盲目地選擇進(jìn)入，在投入大量人力、資金等成本之后，到頭來(lái)弄得竹籃打水一場(chǎng)空。
而這又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)槊つ繐肀Щヂ?lián)網(wǎng)，他們消耗、冷落了大量曾經(jīng)傳統(tǒng)渠道了合作的客戶(hù)。在互聯(lián)網(wǎng)端遭遇阻擊之后，進(jìn)，需要持續(xù)投入大量的資金和精力去尋求一個(gè)不確定的結(jié)果;退，也需要重新花費(fèi)一定的時(shí)間、精力和金.錢(qián)才能重新建立原有的經(jīng)營(yíng)渠道。
一味觀望、固守原地
在眾多傳統(tǒng)企業(yè)中，有這樣一群掌舵人，他們?cè)诿鎸?duì)一些“可能性”時(shí)，會(huì)選擇觀望。
他們會(huì)考慮我是否已經(jīng)做足了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備？借助互聯(lián)網(wǎng)我是否能比現(xiàn)在發(fā)展得更好？轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的代價(jià)究竟有多大？……
在不斷的思考而不得之后，他們選擇仍舊固守原地。當(dāng)然，這樣的好處是不會(huì)讓企業(yè)因?yàn)槊つ康倪M(jìn)入而陷入各種危機(jī)、甚至倒閉，但同樣存在的是，這也會(huì)讓自己的企業(yè)白白錯(cuò)施很多發(fā)展的良機(jī)，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間。
有選擇地嘗試、有了解后進(jìn)入
在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇下，一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者將目光對(duì)準(zhǔn)這個(gè)全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，親自帶頭或者部署專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行有選擇性地嘗試，一步步了解、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方法和規(guī)則，在掌握全新的市場(chǎng)環(huán)境和游戲規(guī)則之后，開(kāi)始有序地進(jìn)行轉(zhuǎn)身、蛻變，進(jìn)而成功拿到“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來(lái)的發(fā)展紅利。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴吹過(guò)的當(dāng)下，除了感嘆曾經(jīng)選擇的正確與否，我們更需要的是去冷靜思考，什么樣的方法、思路是正確的，對(duì)企業(yè)發(fā)展、變革有利的。而這無(wú)疑才是推動(dòng)中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的根源所在。
